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Neue Arbeitswelt: "Personaler, könnt Ihr das?"

Von Walter Braun

Ständige Verfügbarkeit, immer leistungsfähigere IT-Systeme, Crowdworking, flexible Arbeitsstrukturen, zunehmende Automatisierung und Digitalisierung belegen eindringlich: Lebens- und Arbeitsbedingungen haben und werden sich deutlich verändern. Darauf müssen Antworten gefunden werden. Kein Grund, hysterisch, aber einer, besonnen zu reagieren. Und die berechtigte Frage eines Zuhörers an das Expertenpanel eines Personalerfrühstücks: „Personaler, könnt Ihr das?“

 

Warum mit Lautstärke und Appellen dem wirtschaftlichen Wandel nicht beizukommen ist und was vielleicht besser wäre

Von Walter Braun

 

Dass die Wirtschaft im Wandel ist, ist angesichts der dynamischen Veränderung von manchen Geschäftsmodellen weitestgehend Konsens. Dass sie aber sehr branchenspezifisch daherkommt und daher differenziert betrachtet werden muss, oftmals jedoch nicht. Zu gerne wird generalisiert und über einen Leisten geschlagen.

 

Wer nicht kommt zur rechten Zeit... oder warum die Personalentwicklung zum Vorreiter werden muss

Von Walter Braun

Aus mehreren Gründen ist es für Unternehmen unverzichtbar, kritisch über manifeste Regeln, definierte Prozesse, ihr gewachsenes Selbstverständnis und hierarchische Strukturen nachzudenken:

Industrie 4.0 & IoT (Internet of Things)

 

Industrie 4.0 oder IoT waren Hauptthemen letzte Woche auf der Computex in Taiwan. Nachdem diese Themen die Medien schon länger dominieren, wollte ich mal kritisch hinterfragen wie substantiell diese Themen tatsächlich sind und wie die Entwicklung im „Silikon Valley“ Asiens fortgeschritten istI

Warum Selbstführung Zukunft sicherstellt

Von Walter Braun

Aus dreierlei Sicht wird die Fähigkeit, sein Denken, Handeln und Fühlen in eigener Regie zielorientiert zu steuern, absichtsvoll zu verändern, wirkungsvoll zu kontrollieren und wertebezogen zu entwickeln für eine wettbewerbsstarke Betriebsführung unabdingbar.

 

Komplexe Projekte jenseits von Gantt & Co. managen

Von Walter Braun

Warum einmal anders vorgehen?

Führung - was wirklich zählt

Von Walter Braun

Seit Langem ist meines Erachtens ein besorgniserregendes Phänomen in Unternehmen zu beobachten: Es gibt zwar immer mehr Führungskonzepte und -schulungen, die Stimmung in der Belegschaft aber bleibt konstant schlecht.

Trotz wortstarker Empfehlungen wie „New Work“, TQM, Transformationales Führen oder Mitarbeitergespräche bleibt Befragungen zufolge die Mitarbeiterzufriedenheit auf konstant niedrigem Niveau. Ob TÜV-, Gallup- oder andere Studien, die geringe emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihre Betriebe eint alle Ergebnisse.

Ohne Stabilität keine Agilität

Von Walter Braun

Wer immer auch mit schwierigen, komplexen und schnelllebigen Situationen einigermaßen erfolgreich umgehen möchte, braucht ein stabiles Nervenkostüm und ein schnelles Lernen. Was für den Menschen gilt, gilt auch für Unternehmen.

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