Industrie 4:0

Von Albert Manzinger

Nach Internet 2:0 oder 3:0 taucht der Begriff Industrie 4:0 immer häufiger in den Medien auf. Er soll aufzeigen, dass revolutionäre Veränderungen in der Industrie bevorstehen.

Anstelle von entweder - oder, kommt es bei der Produktauswahl oft zum: von jedem etwas. Das führt zu einer breiteren Auswahl an Produkten, aber oft auch zu kleineren Produktionsmengen des einzelnen Produktes. Damit das auch wirtschaftlich für die Hersteller Sinn macht, ist es notwendig die Produktionsprozesse zu optimieren.

Ein gutes Beispiel ist die Automobilindustrie. Namenhafte, deutsche Markenhersteller hatten vor nicht allzu langer Zeit vielleicht 4 Produktreihen, heute haben sie fast 20 und da sind die „Untermodelle“ noch nicht mit eingerechnet. Erschwerend kommt noch hinzu, dass sich die Produkt-Lebenszyklen zusätzlich verkürzen.

Das Ergebnis ist klar. Es lastet enormer Druck auf der kompletten Fertigungskette. Dem will man Rechnung tragen, indem die Kommunikation innerhalb der gesamten Fertigungskette optimiert wird. Dazu verschmelzen physische und digitale Prozesse immer mehr. Sensoren und RFID Chips in den Werkzeugen und in der Transportkette kommunizieren künftig miteinander und optimieren die Abstimmung.

Aber wie gehen andere Stellen in der Wertschöpfungskette - z.B. Händler - damit um, wenn wir beim Beispiel Automobilindustrie bleiben? Was bedeutet das für das Marketing und den Vertrieb? Immer mehr Modelle kommen in immer kürzeren Zeitabständen auf dem Markt und heizen den Verdrängungswettbewerb an. Das erzeugt Absatzdruck auf Seiten des Herstellers.

Im Gegenzug haben Verbraucher eine immer größere Auswahl und die Produkt- und Preistransparenz steigt.

Wenn sich hier die Händler mit Marketing und Vertrieb nicht rechtzeitig auf die kommende Situation einstellen, kommen sie immer weiter unter Druck.
Hier lohnt es sich in jedem Fall, einmal eine halbtägige Zukunftwerkstatt zur Revolutionierung der kundenindividuellen Marktstrategie als Start zur Neujustierung der Kundenansprache durchzuführen.