Chef mit Ecken und Kanten

Von Walter Braun

Ein Trainee im zweiten Schnupperjahr adressierte gelassen das große Wort „authentisch“ an seinen direkten Chef und meinte, dieser habe zwar Ecken und Kanten, ist aber mitreißend und gerecht.

In dem Erlebnis des jungen Mannes wird etwas sichtbar, was in Zeiten schneller Karrieren und atemraubendem Aktionismus kaum mehr anzutreffen ist: Chefs mit Profil und Herzensbildung.

Voll sind die Riegen der Vorgesetzten mit selbstverliebten, statusfixierten, krokolederschuhtragenden Egomanen, die zwar auch Ecken und Kanten haben, aber nur zur Kultivierung ihrer Profilneurosen. Sie eint alle eine Fähigkeit, die in den Shareholder fixierten Kulturen der Nachweis für Führungsfähigkeit ist: beinhartes Durchsetzen von Zielen.

Zwar exzellent in Methoden des sogenannten erfolgreichen Führens geschult, aber offenbar weit weg vom Verständnis für den anderen. Hier läuft etwas falsch! Nicht nur in der Werteentwicklung von Unternehmen, sondern auch in der Führungskräfteentwicklung. Solange der Nachwuchs auf Ziele, Funktionieren, Methoden und Effektivität getrimmt wird, dürfen wir uns über rundgelutschte Führungskräfte nicht wundern.

So werden Generationen von Führungskräften durch Schulungsprogramme gejagt, an deren Ende bestpräparierte „Businesskasper“ ihren Spaß an der Manipulation anderer und an ihrer Wichtigkeit auskosten. Sie erzeugen weder eine akzeptierte Leistungskultur noch ein Verantwortungsbewusstsein für ihr destruktives Wirken. Aber Respekt ist ihnen sicher – jedoch nicht anerkennender, sondern angstbesetzter.

Die Hinführung von Führungsnovizen wie auch Führungsprofis zur Verantwortung für Menschen erfolgt eher weniger in zwei- oder dreitägigen Managementseminaren, sondern mehr in der Reflexion der eigenen Werte, der Vorstellung über Wünsche und persönliche Grenzen, der Demut und Akzeptanz vor der Individualität des anderen sowie in einer liebevoll beharrlichen „Eigensinnigkeit“. Ecken und Kanten werden so sichtbar und zum Leuchtfeuer der Persönlichkeit. Im Prinzip sollte jeder Chef wahrhaftige Antworten auf die selbstgestellte Frage „Warum will ich wie Menschen führen?“ finden und seinem Führungsverhalten zugrunde legen.

Ich bin sicher, dass jeder seine Ecken und Kanten entwickeln kann, wenn er es kulturell darf, die Chancen zur Entwicklung seiner Persönlichkeit erhält und von Menschenliebe geprägt ist.

„Lasst uns endlich Führungstrainings an der Individualität ausrichten und nicht an der Normierung von Führung“, forderte der junge Mensch auf seiner Traineetour. Recht hat er!