Unser großer Vorstand hat binnen eines Jahres den Turnaround geschafft: IT ausgelagert, Abteilungen verschlankt, 20% des Personals rausgeschmissen, Prozesse auf Effizienz getrimmt, einen beträchtlichen Teil der Belegschaft in die innere Emigration gejagt , eine Kultur von angstgetriebenen Ja-Sagern erzeugt. Die Shareholder habens ihm mit großzügigen Bonizahlungen gedankt. Die Mitarbeiter mit gebrochenen Seelen und Wut. Die Leistunsträger mit Abwanderung. Lieferanten mit zurückgehaltenen Lieferungen, die Unternemensgeschichte mit Zerschlagung. Die traurige Wahrheit, wenn Psychopathen und Egomanen regieren. Es wird Zeit für eine verantwortungsethische "Managerausbildung" und Führunskräfteentwicklung.
Ecken und Kanten
Unser großer Vorstand hat binnen eines Jahres den Turnaround geschafft: IT ausgelagert, Abteilungen verschlankt, 20% des Personals rausgeschmissen, Prozesse auf Effizienz getrimmt, einen beträchtlichen Teil der Belegschaft in die innere Emigration gejagt , eine Kultur von angstgetriebenen Ja-Sagern erzeugt. Die Shareholder habens ihm mit großzügigen Bonizahlungen gedankt. Die Mitarbeiter mit gebrochenen Seelen und Wut. Die Leistunsträger mit Abwanderung. Lieferanten mit zurückgehaltenen Lieferungen, die Unternemensgeschichte mit Zerschlagung. Die traurige Wahrheit, wenn Psychopathen und Egomanen regieren. Es wird Zeit für eine verantwortungsethische "Managerausbildung" und Führunskräfteentwicklung.