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Der Beitrag zeigt einmal mehr, welche Auswirkungen eine Organigrammkultur hat, wenn die Wertschöpfung von der Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen abhängt. Nicht nur, dass sich Spezialisten in ihren Silos verschanzen, auch ihre Denkstrukturen und Begrifflichkeiten sind so unterschiedlich, dass es zwangsläufig nur noch babylonisch zugehen kann, wenn sie aufeinander treffen. Ein besseres Verstehen kann entstehen, wenn Projektkulturen die Organigrammkulturen ersetzen und teamübergreifende Arbeitsformen wie etwa teilautonome Arbeitsgruppen entstehen.
Walter Braun

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