Flexible Arbeitsplätze ja, aber zu welchen Bedingungen!

Von Walter Braun

Alle Welt spricht von Office unabhängiger Flexibilität und meint damit, selbstbestimmtes Arbeiten, vom Strand, der Liegewiese hinter dem Haus oder vom eigenen Wohnzimmer aus.

Schöne neue Wunschwelt könnte man meinen, wenn sie nicht doch schon Realität wäre. Angestellte in Schulbehörden, Vertriebseinheiten, freiberufliche Berater im Homeoffice oder eben auch Manager, die sich für einige Monate auf die Insel zurückziehen und von dort aus kreativ beflügelt Konzepte ausarbeiten und ihre Meetings telemedial abhalten, sind keine Exoten mehr in ansonsten traditionellen Arbeitsformen.

Flexible Arbeitszeiten sind möglich – auch für produzierende kleine Betriebe. Statt sich morgens und abends über quälende Staus zu ärgern oder Zeit auf der Straße zu verbringen, kann die Telearbeit durchaus neben der Abwechslung auch Spaß und Effizienz bringen.

Den Spaß bestätigen auch Umfragen, wonach immer mehr Führungskräfte mit stationären Arbeitsplätzen unzufrieden sind und attraktivere Arbeitsbedingungen wünschen. Entsprechend planen auch immer mehr Industriebetriebe flexible Arbeitsformen.

Über notwendige Bedingungen für die Praxis solcher Alternativen liest man allerdings eher am Rande. Wer immer auch flexibel arbeiten möchte, braucht meiner Meinung nach ein

• gerütteltes Maß an Selbstdisziplin und Selbstführungsfähigkeit
• soziales Umfeld im Home office, das effizientes Arbeiten ermöglicht
• Führungssystem, das auf Telearbeitskonzepte ausgelegt und mit Chefs bestückt ist, die mehr von Vertrauen als von Kontrolle beseelt sind und
• Mixtum von stationärem und Teleteamspirit.

Auch wenn der Trend zunimmt und diese Arbeitsform augenscheinlich attraktiv ist, sollte dennoch beachtet werden, dass sie nicht einfach die tradierte ersetzen kann, sondern an die Kultur angepasst werden muss. Denn wie sind Integritäts-, Loyalitäts-, Beurteilungs- und Identitätsprobleme mit welchen Konzepten aufzufangen? Wie ist mit Mitarbeitern umzugehen, die einen hohen Wert in der sozialen Interaktion am Arbeitsplatz sehen? Wie lassen sich Information und Kommunikation weiterhin als Sinn vermittelnde Werkzeuge in die Telearbeit integrieren?

Mit einer Zukunftswerkstatt kann in jedem Fall die Praktikabilität und der Nutzen einer solchen Arbeitsformveränderung einmal ausgelotet werden. Eine durchaus sinnvolle Investition, wie ich meine.