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Komplexität wird durch Vertrauen auf die Macht der Vielen ertrag- und steuerbar. "Viel" heißt: viel gebündelte Kompetenz. Die kommt dann zur Geltung, wenn sie von auf die Komplexität vorbereiteten Mitarbeitern als heuristische Grundlage für das "Out of the Box"-Denken genutzt wird. Aus den fest verdrahteten Denkschablonen rauszukommen, braucht neben dem Mut für Außergewöhnliches eben auch Raum zum Trainieren, Simulieren und thematischen Vagabundieren. Da teile ich voll die Anregungen im Blog.

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