Veränderungen, ob disruptive oder nicht, sind nur systemisch zu betreiben. Leider hängen noch zu viele Manager einer (wie Sie es mal nannten) Machbarkeitsillusion an. Berater haben daran eine gewisse Mitschuld, weil sie gerne Wenn-Dann-Erfolge ihren Ratschlägen unterlegen, anstatt auch das Misslingen als möglich zu betrachten.
Veränderungen, ob disruptive
Veränderungen, ob disruptive oder nicht, sind nur systemisch zu betreiben. Leider hängen noch zu viele Manager einer (wie Sie es mal nannten) Machbarkeitsillusion an. Berater haben daran eine gewisse Mitschuld, weil sie gerne Wenn-Dann-Erfolge ihren Ratschlägen unterlegen, anstatt auch das Misslingen als möglich zu betrachten.