Vielen Dank, sehr geehrter Herr Vogel, für Ihre kritischen Anmerkungen.
Sicherlich gibt es für Standardsituationen keinenGrund, bewährte Regeln aufzugeben. Meine Überlegungen beziehen sich aber auf die immer häufiger auftretenden und meist komplexen Situationen, zu deren Bewältigung die alten und vertrauten Vorgehensweisen nicht hilfreich sind. Mehr vom Gleichen ist i.d.R. nur die Fortschreibung von aktionistisch verkleideter Alternativlosigkeit. Schon Lichtenberg wusste: "Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll." Es ist auch richtig, dass jeder Regelbrecher Mut zum Risiko braucht. Ohne mutige Personen gäbe es aber auch keine Innovationen. Führungskräfte sollten m.E. in erster Linie daher ihr "Strickmuster" reflektieren und darin unterstützt werden, es bei Bedarf zu verändern.
Revision
Vielen Dank, sehr geehrter Herr Vogel, für Ihre kritischen Anmerkungen.
Sicherlich gibt es für Standardsituationen keinenGrund, bewährte Regeln aufzugeben. Meine Überlegungen beziehen sich aber auf die immer häufiger auftretenden und meist komplexen Situationen, zu deren Bewältigung die alten und vertrauten Vorgehensweisen nicht hilfreich sind. Mehr vom Gleichen ist i.d.R. nur die Fortschreibung von aktionistisch verkleideter Alternativlosigkeit. Schon Lichtenberg wusste: "Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll." Es ist auch richtig, dass jeder Regelbrecher Mut zum Risiko braucht. Ohne mutige Personen gäbe es aber auch keine Innovationen. Führungskräfte sollten m.E. in erster Linie daher ihr "Strickmuster" reflektieren und darin unterstützt werden, es bei Bedarf zu verändern.
Ihr
Walter Braun