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Von Walter Braun

Die Rasanz, in der sich Märkte ändern, der Arbeitsdruck steigt, Situationen immer unsicherer werden und Hoffnung das Prinzip ist, lässt sie wie Phönix aus der Asche steigen: Operative Helden, die vorneweg gehen, mit brillanter Rhetorik neue Zeiten ausrufen und mit Tatkraft und Elan Aktionen aus dem Boden stampfen – selten jedoch mit anhaltendem Erfolg.

Von Walter Braun

Es ist schon ein herausforderndes Phänomen: Mit Zunahme der hierarchischen Position steigt eine gewisse Schmerz- und Empathiefreiheit bei den handelnden Personen. Die dabei erkennbaren Charaktereigenschaften wie etwa Rücksichtslosigkeit, soziale Inkompetenz, Machtstreben und egomanische Züge gehen einher mit korruptem Verhalten, Raffgier und Erfolgsstreben auf Kosten der sozialen Gemeinschaft und des Unternehmens.

Von Walter Braun

Schon während meines Studiums lernte ich bei Saab Scania in den 1980er Jahren die psychisch anstrengenden, aber hoch produktiven teilautonomen Arbeitsformen in der Industrie kennen.

Das spannende daran war: Sie kamen gänzlich ohne psychologische Führungsansprüche wie etwa transformationale, mitarbeiterorientierte etc. Führungsstile aus, weil sie ausschließlich an Selbstorganisations- und Selbstführungsprinzipien ausgerichtet waren.

Von Walter Braun

2015 wird es offenbaren, vermutlich mehr als jedes Jahr zuvor: Die Vergesellschaftung von Informationstechnik, Psychologie, Neurowissenschaften und Ingenieurkunst wird Innovationen biblischen Ausmaßes ermöglichen, die Blinde sehen und Lahme gehen werden lassen.