Gespeichert von System Management am 2. August 2016 - 15:33
Von Walter Braun
Ständige Verfügbarkeit, immer leistungsfähigere IT-Systeme, Crowdworking, flexible Arbeitsstrukturen, zunehmende Automatisierung und Digitalisierung belegen eindringlich: Lebens- und Arbeitsbedingungen haben und werden sich deutlich verändern. Darauf müssen Antworten gefunden werden. Kein Grund, hysterisch, aber einer, besonnen zu reagieren. Und die berechtigte Frage eines Zuhörers an das Expertenpanel eines Personalerfrühstücks: „Personaler, könnt Ihr das?“
Gespeichert von System Management am 14. Juli 2016 - 13:34
Von Walter Braun
Dass die Wirtschaft im Wandel ist, ist angesichts der dynamischen Veränderung von manchen Geschäftsmodellen weitestgehend Konsens. Dass sie aber sehr branchenspezifisch daherkommt und daher differenziert betrachtet werden muss, oftmals jedoch nicht. Zu gerne wird generalisiert und über einen Leisten geschlagen.
Gespeichert von System Management am 17. Juni 2016 - 10:02
Von Walter Braun
Aus mehreren Gründen ist es für Unternehmen unverzichtbar, kritisch über manifeste Regeln, definierte Prozesse, ihr gewachsenes Selbstverständnis und hierarchische Strukturen nachzudenken:
Gespeichert von Albert Manzinger am 7. Juni 2016 - 16:10
Industrie 4.0 oder IoT waren Hauptthemen letzte Woche auf der Computex in Taiwan. Nachdem diese Themen die Medien schon länger dominieren, wollte ich mal kritisch hinterfragen wie substantiell diese Themen tatsächlich sind und wie die Entwicklung im „Silikon Valley“ Asiens fortgeschritten istI
Gespeichert von System Management am 17. Mai 2016 - 14:38
Von Walter Braun
Aus dreierlei Sicht wird die Fähigkeit, sein Denken, Handeln und Fühlen in eigener Regie zielorientiert zu steuern, absichtsvoll zu verändern, wirkungsvoll zu kontrollieren und wertebezogen zu entwickeln für eine wettbewerbsstarke Betriebsführung unabdingbar.
Gespeichert von System Management am 14. April 2016 - 13:48
Von Walter Braun
Seit Langem ist meines Erachtens ein besorgniserregendes Phänomen in Unternehmen zu beobachten: Es gibt zwar immer mehr Führungskonzepte und -schulungen, die Stimmung in der Belegschaft aber bleibt konstant schlecht.
Trotz wortstarker Empfehlungen wie „New Work“, TQM, Transformationales Führen oder Mitarbeitergespräche bleibt Befragungen zufolge die Mitarbeiterzufriedenheit auf konstant niedrigem Niveau. Ob TÜV-, Gallup- oder andere Studien, die geringe emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihre Betriebe eint alle Ergebnisse.
Gespeichert von System Management am 6. April 2016 - 14:57
Von Walter Braun
Wer immer auch mit schwierigen, komplexen und schnelllebigen Situationen einigermaßen erfolgreich umgehen möchte, braucht ein stabiles Nervenkostüm und ein schnelles Lernen. Was für den Menschen gilt, gilt auch für Unternehmen.
